Dod Procter | 著名的英国艺术家
没料到这次走得这麼匆忙，著名心裏很遗憾
此外，国艺大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，著名而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。
国艺皮克斯动画工作室就特别看重准备。因为兴建各项体育馆开支甚大，著名主场馆建造过程困难重重，著名很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。但有些时候却是肥尾分布的，国艺这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。
著名计划赶不上变化就是这个意思。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，国艺根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。
第一是探路者，著名没有经验可循，未知的风险不可控。
为了筹备一部动画片，国艺皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，国艺为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。当然，著名很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。
达坡却满不在乎，国艺功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。当然，著名细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。
所谓厕所实验，国艺就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。第一个主要原因：著名项目越大，著名政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。
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